多 loop 或者说多个 Agent 自己执行任务自己验证，这种方式会成为趋势的，原推说的这些问题都存在，但都不是障碍。

这很像一个人从一个 IC（独立贡献者）晋升为 Manager，必经之路就是要学会多线程工作，把任务拆分，交给几个不同的员工去完成，然后并不是活交出去就可以当甩手掌柜不用管了，在这过程中还要不断对齐方向、提供支持、验收、合并，出问题了还要背锅。

之所以说会成为趋势，是因为人的注意力是稀缺的，而 Agent 执行任务是异步的要消耗时间的。

我日常交给 Agent 的任务平均半小时左右，甚至更久，这意味着一个任务给 Agent 后我要等一段时间才能看到结果，如果这期间我一直等着，那是低效的。

所以要充分利用人的效率，就要多开任务，让 Agent 同时做几个任务，这样我可以一直要去分派任务，去验证结果。

就算你要摸鱼，你的老板也不会让你闲着的，最终必然是每个人都被迫从 IC 转型 Manager，只是管的是一堆 Agent，每个人都要多 Loop。

如果你现在还不需要这么做，那么好好珍惜、多多摸鱼，这样的好时光不会持续太久。

之所以说原推说的问题都不是问题。

1. Agent 已经具备纠错能力，只要有合适的工具就能做很多验证的活，coding 自不用说，就连视频剪辑这种事，Agent 都能截取连续帧图片放在一起，借助多模态能力去分析。

2. Agent 也能自己检验和修正错误，只要提供验收的标准和检验的工具，Agent 就能不知疲倦的自我修正。

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至于和使用者预期不一致，这是无法避免，但不是问题，所以要人工介入去调整。

而且你管理 Agent 方法也很重要，就像好的 Manager，不会等到项目 Dead Line 到了才去看员工任务进展怎么样了，一定是一开始就要通过文档、原型、设计去反复对齐避免理解出错，中间要设置小的里程碑防止走偏。

管理 Agent 也是类似，前期让 Agent 做 Plan、写文档就是为了保证 Agent 理解了意图，后面的验收也是避免结果不是想要的。

让 Agent 干活和人干活有个很大的不同，人做事太慢，时间成本其实很高，同样一个功能，以前人做至少周为单位，现在 Agent 是以小时为单位甚至更小，这意味着犯错的成本同样低。

就算 Agent 做错了有什么关系，让它重做并不是什么大的问题，更何况大部分时候不需要推翻重做，只要小的调整就可以了。

使用者直接、频繁的介入，要耗费大量的注意力会是常态，这是 IC 变成 Manager 的代价，我们再难回去当年 IC 单线程做事的快乐了。